松本氏 採用面談（人事候補・ワッシー紹介）

サマリ

• HR コンサル「ワッシー」氏の紹介で松本氏とグッドバトン入社検討面談（28 分）
• 松本氏は「志熱量の高いチームと働きたい」「高い山に登りたい」が最優先。業界・規模・フェーズの優先順位は低い
• 試験的就業期間（6 月第 1 週 / 1 週間）を提案。来週対面で次ステップを擦り合わせ。雇用形態は契約社員 or 業務委託（給料 1.1 倍、最長 6 ヶ月）でフラットに

決定事項

• 6 月第 1 週から 1 週間程度の試験的就業期間を提案（松本氏が現職都合確認）
• 松本氏の初期アサインは「新規事業」優先、HR も並行
• 雇用形態は契約社員（2 ヶ月開始、最長 6 ヶ月）or 業務委託（給料 1.1 倍、社保分メンバー渡し）の選択制、評価・昇給は同等
• グッドバトンは完全グローバル・フルリモート継続。年に集まるのは 2 回（合宿 + 創業記念）
• 来週対面（食事会）で次ステップをフィックス

議論メモ

松本氏の優先順位と動機

• 松本氏: 志熱量の高いチームメンバーと働くことが最優先（仕事の楽しさ・共通言語に直結）
• 松本氏: 「高い山に登りたい」 = 自己成長 + チームとの長期的関係 + 5-10 年後の同窓会的コミュニティ
• 松本氏: 業界・会社規模・フェーズの優先順位は低い
• 松本氏: 前職経営層とのミスマッチが現在も懸念事項として残っている

グッドバトンの現状と組織課題

• 園田: 子育ての世界を変えることが事業目的、グローバル展開も視野
• 園田: 現在コアメンバー 20 人、5 年後 40 人規模、ワクワク働けるのは 5 人程度
• 園田: 残り 15 人はビジネス戦闘力に課題、1.5-2 年で離職可能性
• 園田: 人事評価制度・プレイブックを整備して対応中
• 園田: 4 月下旬合宿で組織最大の課題は「コミュニケーション」と特定

オーナーシップとコミュニケーション

• 園田: オーナーシップ欠如が組織最大の課題、指示待ち・自発的課題特定不足
• 園田: ビジネス戦闘力の低さ → 自信欠如 → 経験不足の連鎖
• 園田: 機能単位採用してきたためスタートアップマインドが不足
• 園田: フルリモートで背中で語れない、メンバーのオンラインスキル低めで気を遣う
• 園田: カレンダー + Discord で「話しかけて OK / 集中中 / 外部 / 社内 / 作業中」を可視化中

松本氏の懸念と園田の回答

• 松本氏: HR キャリアでの価値提供の不確実性が懸念
• 園田: 松本氏のポテンシャル・アンラーン速度・クオリティが未知の第一不安
• 園田: グッドバトンは 1 人複数役割をこなせる人材を採用、その意思が重要
• 園田: 現時点で HR しか分からなくても OK（営業・CS・プロダクト開発・UI デザイン・バイブコーディングまで意思が重要）
• 園田: 松本氏は HR を 1 軸ちゃんと収めており、未来逆算でマッチ

適性と期待される役割

• 園田: 松本氏の HR 適性は「ドライさ」と「人や組織を捉える能力」、UX リサーチと相性◎
• 園田: 新規事業も絶対できる、顧客視点・ユーザー視点のフラットな目線が重要
• 園田: 初期アサインは新規事業優先、HR も並行
• 松本氏: 自分の価値発揮が最優先、結果として組織が前進・事業成長
• 松本氏: 組織マネジメント・急拡大期のオペレーション・仕組み作り・CS は経験横展開しやすい
• 松本氏: 新規事業も興味、現職でも GAS バイブコーディングで人事業務効率化中

AI 駆動と新規事業展開

• 松本氏: AI を事業・組織に実装することが興味の中心、5-10 年後の成長性を分ける
• 園田: 1 年前から AI「オールイン」、まだ完全になりきれていない
• 園田: 消化器外科医・大学同級生の奥田氏が週 3 / 160 時間程度で参加開始（医者継続）
• 園田: 奥田氏はポテンシャル超高いが成長力ゼロが課題
• 園田: パートナー企業のアウトプットが「うーん」、朝から Claude Code が書いてくれているドキュメントが漏れなく最高

新規事業の展開計画

• 園田: 今年度入る小児科の先生 + 自分 + 信田 + オールさん（エンジニア）の 4 人で新規事業
• 園田: 電子母子手帳・ワクチンシステムという大きいものを半年で
• 園田: さらに 3 個新規事業あり、松本氏も新規事業をいきなり任せる可能性
• 園田: 信田 → 松本氏の入れ替わりイメージ、ドメインは園田 / 小児科先生が常に入る

試験的就業期間

• 松本氏: 実際にやってみないと分からない、短期間でも見てもらえると安心
• 園田: 6 月第 1 週から 1 週間の試験的就業を提案
• 松本氏: 現職都合確認が必要
• 園田: 正社員は契約社員 2 ヶ月開始（最長 6 ヶ月）、業務委託もフラット
• 園田: 業務委託は給料 1.1 倍、社保分メンバー渡し、最近入った信田もこちらを選択

雇用形態

• 園田: 20 人中 2:3 で業務委託多め（給料 1.1 倍 + 経費計上メリット）
• 松本氏: こだわりなし、どちらでも

紹介者ワッシー氏

• 園田: ワッシーがグッドバトンを理解した上で松本氏を推している
• 松本氏: ワッシーを信頼、彼が「本当にいい会社でもっと良くなって欲しい」と推している
• 双方: ワッシーとはプライベートのコミュニケーション中心

コミュニケーション体制と組織設計

• 園田: 松本氏には人事評価制度・プレイブック行動指針の資料を（個人情報伏せて）配置予定
• 園田: 松本氏が一緒にやらないと分からない、ちょっとだけやって分かるかも未知
• 園田: 松本氏のウィル（やりたいこと）を知りたい

グローバル展開と働き方

• 園田: オーストラリア・ロストにメンバー有、年 2 回集合（合宿・創業記念）
• 園田: 他社はオフライン回帰中、グッドバトンはオンラインでやり切る決断
• 松本氏: 前職フルリモート、現職フル出社、どちらでも対応可

成長機会

• 園田: 松本氏はしんどい時間もあり得る、志があってもしくみで解決していく覚悟が必要
• 園田: 1.5 年間、経営メンバーも松本氏もコミット重要

議事録時点のフォロー事項

• 園田: 来週までにテキストで提案（試験的就業条件・初期アサイン詳細）を松本氏に送付
• 松本氏: 現職都合を確認、6 月第 1 週の 1 週間試験就業の実現可能性を回答
• 園田: 人事評価制度・プレイブック等の資料を個人情報伏せて配置
• 来週: 対面食事会で次ステップフィックス

持ち越し・次回までの宿題

• 試験的就業期間の具体プロジェクト課題設定
• 雇用形態の最終選択（契約社員 / 業務委託）
• 松本氏のウィルの掘り下げ

次回

• 日時: 来週（対面食事会）
• アジェンダ: 試験的就業条件フィックス、初期アサインプロジェクト、雇用形態確定

補足

• ASR 補正: 「ジョー」→ 園田の愛称、「ノブタ／のぶた」→「信田直人」、「ワッシー」→ HR コンサル個人（要正式名確認）、「奥田」→ 消化器外科医・大学同級生、新規事業参画者、「オールさん」→ エンジニア（要正式名確認）、「バイブコーディング」→ Vibe Coding（AI 駆動コーディング）の意
• 採用候補との個別面談のため、文字起こし生データは別途 tldv で参照可
• ファイル名 video1349364235 は tldv 動画 ID 由来。コンテンツ上は「松本氏 採用面談」のため、参照時はタイトルで判別